Una de las principales problemáticas que tienen los emprendedores al comenzar es su poca habilidad para definir factores claves que son necesarios para poder conocer de mejor manera el problema y tener en claro dónde y cómo atacarlo.

Debido a esta problemática, i3Lab en cada desafío decide dictar un taller de propuesta de valor a todos los participantes, esto, con la finalidad que los equipos tengan una visión más clara del problema y se les facilite idear una solución ante lo requerido en el desafío, en este caso el desafío Reforestación y Plantación inteligente.

El taller contó con la presencia de Johanna Pelay Coordinadora de Innovación Corporativa y Sharleen García Analista de Innovación Corporativa, ambas estuvieron en el rol de facilitadoras en el taller, enseñando los puntos principales para poder establecer una propuesta de valor robusta; por mencionar varios de estos puntos están: Value Proposition Canvas (VPC), mapa de actores, Lean Canvas, entre otros.

Como resultado de este taller se espera que haya sido de gran utilidad y en la recepción de propuestas iniciales se pueda evidenciar la aplicación de estos nuevos conocimientos.